我们的外贸订单哪去了？
前些天碰到一个到美国出差的江苏朋友，做健身器材的，正在一家一家拜访以前的客户，有经销商，也有大的终端用户，三天一个城市，已经跑了三个城市。
我问他效果怎么样，拉回了多少订单？他苦笑着告诉我，只有一家可能重新签合同，大多数都换了供应商。
我很好奇，印象中全球健身器材的生产，中国已经占据七成以上，美国经销商换供应商又能从哪里找呢？
朋友告诉我，其实从去年年初，来自欧美的订单就大大减少，六七月份时一些小厂已经难以为继，时有倒闭。
要知道，从前全球健身器材曾经的是台商，很多这个领域的大企业或多或少都有台资背景，于是从去年开始，很多订单跑去了墨西哥，甚至生产线也过去了。
虽说墨西哥的生产成本要高些，但运过去的生产线肯定是二手的，前期投入低，再加上物流和关税上的成本优势，辅以台商的管理经验和市场能力，朋友的产品在今年竟然全面失去了竞争力。
朋友的遭遇绝非偶然，不光是健身器材，美国的纺织品和制鞋供应链也大量转移到了墨西哥，现在美国奥特莱斯的墨西哥造已经超过了越南、菲律宾和印度。而园林工具与卫生防护的更大生产厂也都在墨西哥即将投产。
对于外贸为导向的企业而言，我们当然可以通过前端设计和技术能力的加强，提高品牌竞争力，但这毕竟是个长期投入远期见效的过程，也许跟上台商的脚步布局海外投资建厂，才是保持制造业国际竞争力的关键。
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